| 中资机构联谊会会刊（创刊号） |
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| 2003-04-11 18:19 |
主办单位：中资机构联谊会秘书处(经商处) 2003年1月
*中资机构联谊会第二届代表大会在弗里敦召开
*开拓创新、积极实施“走出去”战略
*第一届中资机构联谊会总结报告
*驻塞拉利昂中资机构联谊会第二届代表大会决议
*第二届中资机构联谊会理事会第一次会议通告
中资机构联谊会第二届代表大会在弗里敦召开
中资机构联谊会第二届代表大会于2003年1月1日在塞拉利昂首都弗里敦召开。大会对第一届联谊会的工作做了总结并对第二届联谊会的工作做了具体的安排，同时大会选举了新一任理事会单位和会长单位，并一致通过聘请我驻塞使馆经商参赞荣延松为联谊会顾问。晚上，中资机构联谊会在我投资经营的滨图玛尼酒店进行了大型新年联欢晚会。
开拓创新、积极实施“走出去”战略
驻塞拉利昂使馆经商参赞荣延松在中资机构联谊会第二届代表大会上的讲话
今天是塞拉利昂中资机构联谊会第二届年会召开的日子。在过去的一年里,联谊会应该说做了些工作,取得了些成绩。没有第一届年会奠定的良好基础,就不可能有今天会议的顺利召开。回想第一届年会召开的时候弗里敦没有完全取消宵禁,路上的车辆和行人还不是很多,我们的中资机构也没有今天这么多。去年在这里开会的有中水、城建、合肥、亿隆、中川、农技组、港龙公司,现在我们又增加了江苏国际、安徽建工、中华饭店、福建饮料厂、清利公司、成套公司、天津银座集团和医疗队等单位,几乎翻一番。.一方面说明中央“走出去”战略在塞得到很好实施,另一方面说明我们联谊会的吸引力和感召力。
党的十六大刚刚结束,中央提出今后的对外经贸工作要继续坚持”引进来”和”走出去”相结合,全面提高对外开放水平,要适应经济全球化和加入世贸组织的新形势,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,以开放促改革促发展。实施市场多元化战略,发挥我国的比较优势,坚持以质取胜,努力扩大出口。鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资,形成一批有实力的跨国企业。
我们的企业在海外开拓市场,在塞拉利昂投资办企业,在塞实施政府经援项目,都是贯彻中央实施“走出去”战略和全方位开展对外经济技术合作的具体表现。塞拉利昂内战结束后，２００２年可以说是实现由乱到治的重大转折，大选顺利揭晓，和平进一步巩固，社会总体稳定，政府工作的重心已转向国家重建和经济发展，经济恢复较快，预计全年ＧＤＰ增长6.6%。塞政府继续执行谨慎的财政和货币政策，推进私有化，加大税收监管力度，总体经济形势明显好转，各类经济活动全面恢复，市场供应渐趋稳定。塞战后重建给我们的企业带来巨大的商机，我们一定要抓住。有的人担心塞还会不会发生内战，我可以告诉大家，我们预计今后十年内不会有大的波动。维和部队到２００４年年底还要维持２０００人，况且英国一直派有军事训练团帮助塞培训和提高军队素质。当然小的骚乱，谁也不敢保证没有，在海外投资肯定要面临风险，只不过是我们如何在风险相对小的国家去投资而已。
我们很多机构的负责人在非洲呆了很长时间，对非洲人是了解的，对塞拉利昂人应该更了解。“等、靠、要”是非洲人的特色，也是我们应该抓住的有利条件。过去十三年，在以江泽民为核心的党中央的领导下，我国的综合国力大幅度跃升，世人瞩目。非洲穷朋友不再把我们列入发展中国家，而是发达国家，是能够与美国、英国相抗衡的超级大国。尽管我们在外交一线，不这么主张，仍然强调中国是发展中国家，但从另一方面说明非洲国家看到了我们的变化，我们的实力。我们可以在塞投资，搞商业合作项目，塞愿意把一些大项目交给我们搞商业合作，愿意向我们提供一些优惠政策。我和塞内阁的一些部长打交道比较多，他们很相信我们，认为我们不是在夸夸其谈，而是说话算数。糖厂恢复项目，从今年四月开始到十一月份草签协议，我们谈得很顺利，我们要争取到的优惠政策都争取到了。应该说是很成功的，要不然，成套公司的代表今天也不可能在这里开会。
谈到这里，我要提出一个问题供大家思考。为什么国际上一些大的跨国企业能够长久地经营下去，而不是我们的古语“富不过三代，穷也不过三代”？我想其中的奥妙就是“创新”。江泽民同志在“十六”大报告中就提出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。我们的企业在塞经营既要按市场规律办事，讲经济效益，更要有“创新”精神，我们的企业在一个国家搞一个项目，有的甚至十多年，有的也有两三年。干完就撤，打一枪换一个地方，实施游击战，我想对企业的长久发展是不利的。我们搞项目的经理要善于研究市场特点，善于分析市场发展规律，善于抓住商业机会，敢于向公司提出自己的设想，敢于向国家要政策。塞拉利昂市场小，当然不能容纳很多中国公司。如果在这里的公司不进行研究，而在国内的公司抢先抓住了商业机会，把我们在这里经营多年的公司挤出了市场，那么就是一个非常残酷的结果。因此，我衷心希望在这里经营的企业一定要有“创新”精神，积极思考，勇于探索，确实保持公司经营的活力。
我们的联谊会选出了新的理事会和会长。我很高兴我们的理事会在过去一年里所取得的成绩，同时我也希望新一届理事会能够继续努力，为中资机构服好务，真正体现我们中资机构的团体形象。前不久，我听到有人说，你们几个中国人能闹出什么名堂，这里是黎巴嫩人的天下，不然的话，要把你们赶出塞拉利昂。我听到后非常生气。我们的国力远远超过黎巴嫩人，为什么有人这么嚣张？只能说明我们还需要团结。团结再团结，凝成一股绳，谁也掰不开它。我们的理事会要在这方面多动些脑筋，多开展些工作。企业也有困难，我们大家都要在力所能及的范围内帮助。我们的企业目前基本上还是各自经营各自的业务，没有出现竞争的态势，一方面我们要努力保持这种现状，做到企业经营要有自己的特点，另一方面我们还要研究管理、协调办法，做到有序竞争，协调有力。因此，我们的联谊会既要发挥企业家俱乐部的作用，同时也要发挥民间机构的协调自律作用。作为经商处，我们理所当然要为中资企业服好务，全心全意为人民服务是我们的宗旨。过去一年里，只要企业有求于我们，或者我们认为应该为企业去做的，我们都进行了努力。当然有些工作未必使所有的企业都能满意。我们正在想办法，如何最大限度地为企业服务，同时又不违反国家的政策。有些事情如果我们不能做，我们会给大家一个合理的满意的解释，也会给大家出些主意如何去解决它。我们唯一的希望就是我们的企业能够在塞早日兴旺发达，早日实现我们“走出去”的意愿。我们计划在新的一年里，在调研、服务方面更好地为企业着想，大家有什么好的意见和建议可以给我们提出来，我们会认真考虑的。
老生常谈，我还是想给大家提几个要求。主要是希望大家少走弯路，避免不必要的损失。一是大家要管好自己的人。我们的企业到国外发展业务不容易，我们的职工出来更不容易，他们有亲人，有孩子，国内的亲人孩子惦记着他们，作为企业的领导既要严格要求他们，特别是严禁嫖娼和赌博，又要关心他们的业余生活。我们原来有个想法，就是用联谊会的经费给大家买些书，买些光盘，放在经商处图书室，大家可以随时借阅，这个想法因各种原因未能实现，希望在新一届理事会上能够积极考虑。二是要时刻注意安全。尽管塞内战结束，国内政局较为稳定，但防盗问题我们随时都要做好。前不久我们使馆就被小偷偷过一次。有条件的单位一定要采取防范措施，保护好本单位的人身和财务安全。还有就是要注意行车安全。最近，非洲某国我医疗队到外地郊游，十人中因交通事故两人死亡，三人昏迷，五人重伤，教训深刻。我们企业开车特别是到外地，要注意自己不要疲劳驾驶，要注意车况良好。三是各个企业要有爱国意识。我们到国外，能够顺利开展业务，是因为有强大的祖国作后盾，没有祖国，就不可能有我们今天此时在这里聚会。我们时刻都要把祖国放在心上，心系祖国。对外开展业务，要时刻不忘自己是中华人民共和国公民，言谈举止都要与之相称。四是要守法经营。遵守驻在国法律是每个公民应具备的起码准则，要长久开展经营业务，要长久生活、工作，我们就必须按照当地法律办事。我以前讲过，作为使馆，我们有义务保护大家人身安全，保护大家的财产不受侵犯。
最后，我祝大家新年快乐。
第一届中资机构联谊会总结报告
中资机构联谊会秘书处
中资机构联谊会自2001年12月1日成立以来,开展了丰富多彩的活动,基本达到了联谊会的目标和联谊会的宗旨，加强了各机构间感情、经验和信息的交流。加强了我驻塞中资机构的管理和协调。下面将第一届联谊会的工作情况做如下总结：
一、第一届联谊会会费交纳情况
中水交纳会费 2500.00美元
中川交纳会费 1500.00美元
北京城建交纳会费 1000.00美元
港龙公司交纳会费 500.00美元
中华饭店交纳会费 500.00美元
西非烟草交纳会费 400.00美元
亿隆交纳会费 300.00美元
农技组交纳会费 200.00美元
合计： 6900.00美元
二、第一届联谊会理事单位
共七家发起单位均为理事。会长单位为中水。吸纳会员单位为：中华饭店。
三、第一届联谊会经费支出情况 （举办活动）
1、2001年12月4日第一届联谊会成立大会宴会及办公费支出360.00美元。
2、2001年12月26日举办联谊杯卡拉OK比赛支出600.00美元。
3、2002年2月14日联谊会举办新春茶话会支出600.00美元。
4、2002年10月9日联谊会活动宴请使馆及经商处有关负责同志及新到塞的中资企业，欢迎新企业加入我联谊会，宴会支出600.00美元。
5、2003年1月1日召开第二届中资机构联谊会代表大会，同日举办150人左右参加的大型中资机构新年联欢晚会支出费用3000.00美元。
故第一届联谊会共支出会费：5160.00美元，透支160.00美元，从准备金中支付。
会费结余：1740.00美元转入下一届准备金 。
四、第二届联谊会理事单位
第二届联谊会经过征求大家意见，拟定为理事单位的有：滨图玛尼酒店（北京城建），安徽建工集团，中国江苏国际公司。共三家单位，会长单位拟定为滨图玛尼酒店，会费监督单位定为中国江苏国际公司。提请大会审议通过。
五、第二届联谊会会费
经费是联谊会得以开展活动的必要条件，经费来源可由会员单位定期交纳的会费或其它渠道筹集。所以交纳会费是会员的基本任务。第二届联谊会会费总额定为1万美元，各单位承担比例不少于10%，超出部分作为联谊会超支准备金。各单位承担的比例如下：
会长单位 3000.00美元
理事单位 2000.00美元
会费单位 1000.00美元
考虑到各公司在塞的具体情况,特列在塞人员5人以下单位交纳会费金额为500.00美元。
提请大会审议通过。
六、第二届联谊会活动计划和费用预算
第二届联谊会计划每三个月举办一次全体在塞中资人员参加的大型文体活动，建议购置一批音像及图书预计2000.00美元，举办扑克牌大赛一次，预计支出购扑克牌及奖品费用1000.00美元（五月举办）。建议举办足球赛一次，购买足球及奖品1000.00美元（八月举办）。建议举办一次文体大赛并庆祝建国活动，预计支出3000.00美元（歌咏比赛，合唱）。建议2004年1月1日召开第三届中资机构代表大会及新年联欢会，预计支出4000.00美元。整体预算支出11000.00美元。余额部分转入下一年准备金。提请大会审议通过。
希望中资机构支持联谊会活动，发扬上届联谊会的优点，改善不足之处，争取将我联谊会办的更好，欢迎在塞的中资机构踊跃加入我联谊会。
驻塞拉利昂中资机构联谊会第二届代表大会决议
驻塞拉利昂中资机构联谊会（下称联谊会）第二届代表大会于2003年1月1日在弗里敦召开。大会就联谊会章程、第二届理事会成员单位、第二届联谊会会长当选单位、秘书长人选、联谊会会费总额及各单位承担比例、会费管理单位和监督单位以及聘请经商处参赞为顾问等重大事项进行了讨论和表决，并形成如下决议：
一、大会通过联谊会章程（修改稿），同意将章程作为联谊会一切行动的指南。所有会员单位将遵照章程的要求，执行章程提出的任务。
二、大会通过联谊会财务管理细则。
三、大会通过联谊会工作细则。
四、大会通过第二届理事会成员单位如下：
中国江苏国际公司
安徽建工集团有限公司
滨图玛尼酒店集团
五、第二届联谊会会长单位及秘书长如下：
会长单位：滨图玛尼酒店集团
会长：扬宝忠
秘书长：经商处二秘吕东明
六、大会通过会费管理单位：经商处
七、大会通过会费监督单位：中国江苏国际公司
八、大会通过会费交纳方案如下：
1．第二届联谊会会费总额定为10000美元，第二届会员交纳比例最低不少于10%，超出总额部分作为联谊会超支准备金，年节余部分转入下年度准备金。
2．各单位承担比例：
会长单位：3000美元
理事单位：2000美元
会员单位：1000美元（在塞人员超过5人）
会员单位：500美元（在塞人员少于5人）
九、大会通过秘书长的第一届联谊会年度工作总结报告和第二届年度工作计划。
十、大会通过聘请我驻塞拉利昂大使馆经商参赞为联谊会顾问。
十一、自二??三年一月一日起至二??三年十二月三十一日止，联谊会会长及秘书长、理事会成员正式履行第二届联谊会赋予的工作和义务。
第二届中资机构联谊会理事会第一次会议通告
2003年1月1日第二届中资机构联谊会召开第一次会议。会议鉴于港龙远洋渔业公司倒闭，一致决定免去该公司联谊会会员资格。
特此通告。
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